在分析現(xiàn)有營運(yùn)期廣場安全問題成因的基礎(chǔ)上，通過籌備期提前介入，可實(shí)現(xiàn)安全管控前置化，為營運(yùn)期構(gòu)建安全運(yùn)行環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

一、日常用電從源頭管控

統(tǒng)計(jì)營運(yùn)期安全隱患發(fā)現(xiàn)，日常用電安全類隱患占很大比例，如收銀臺(tái)插排滿插或插排串接。怎么辦？可以從籌備期開始進(jìn)行源頭管控，在每個(gè)商戶的收銀臺(tái)安裝不少于10個(gè)固定電源插座盒，取代移動(dòng)插排。此外，可在公共區(qū)域新增開水供應(yīng)處及微波爐，滿足商戶員工日常需求。

二、“三關(guān)一閉”前置化管控

“關(guān)電標(biāo)識(shí)不清晰，未有效區(qū)分須關(guān)閉電源與24小時(shí)供電電源”是“三關(guān)一閉”管理中的常見問題。臺(tái)州萬達(dá)廣場籌備期采取前置化管控，餐飲商戶采取分戶電箱，將涉及常開的電源開關(guān)設(shè)置在獨(dú)立配電箱內(nèi)，并在配電箱蓋板上張貼“三關(guān)一閉”標(biāo)識(shí)。

三、主力店火警跑點(diǎn)前置化管控

營運(yùn)期廣場閉店后，除超市等留人值守的主力店外，其余主力店未設(shè)置專門的火警跑點(diǎn)通道，不利于突發(fā)火情處置。對此，商管公司可在籌備期與所有主力店協(xié)商，規(guī)劃一條閉店后單向進(jìn)入主力店區(qū)域的通道，靠商管公司管理側(cè)實(shí)施鎖閉并預(yù)留鑰匙，同時(shí)增加監(jiān)控?cái)z像頭及應(yīng)急物資箱，若遇消防類突發(fā)事件，在得到主力店授權(quán)的情況下開啟使用，提升非營業(yè)時(shí)間主力店應(yīng)急處置能力。

倒閘作業(yè)須全程監(jiān)護(hù)

1.資格與培訓(xùn)。作業(yè)人員應(yīng)持作業(yè)資格證，每次作業(yè)前須對作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和安全交底。

2.環(huán)境與物資。作業(yè)前檢查作業(yè)環(huán)境，并對設(shè)備和防護(hù)用具等作業(yè)物資進(jìn)行檢查測試。

3.警示標(biāo)志。作業(yè)現(xiàn)場配備作業(yè)操作牌及倒閘作業(yè)安全警示標(biāo)志。

4.模擬預(yù)演。開始操作前應(yīng)在模擬圖板上進(jìn)行核對性模擬預(yù)演，無誤后再進(jìn)行設(shè)備操作。

5.嚴(yán)格程序。填寫工作票并做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“唱票復(fù)誦制”。

6.作業(yè)監(jiān)護(hù)。倒閘操作須由兩人進(jìn)行，其中經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉設(shè)備者為監(jiān)護(hù)人，當(dāng)值值班員為操作人。

7.嚴(yán)守規(guī)范。操作時(shí)，操作人不得開展任何未經(jīng)監(jiān)護(hù)人同意的作業(yè)，嚴(yán)禁隨意中斷操作。

8.交接確認(rèn)。工作完畢后，工作負(fù)責(zé)人向運(yùn)行人員交接，并與運(yùn)行人員共同檢查設(shè)備狀況，雙方簽字后作業(yè)終結(jié)。